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实现体育高质量发展助推世界创新名城建设

2018-09-28 1 666
  9月21日召开的全市国资国企改革工作推进会深刻阐述了国资国企改革当前面临的新形势新任务,会上所提出的的要求对当前南京国资国企改革有着很强的针对性和指导性。亚博竞技官网党委就传达学习和贯彻落实会议精神迅速做了工作部署。一是迅速组织召开了集团党委扩大会,专题学习张敬华书记、蓝绍敏市长的讲话精神,研究贯彻落实会议精神的具体举措。二是要求各部门、所属子企业、各党支部通过集中组织学习或个人自学方式,迅速行动,原汁原味传达会议业精神,紧密结合集团及各部门、公司、支部实际,做好四季度工作部署,制定2019年工作安排,确保新时代有新气象、新担当、新作为。三是集团党委班子全体成员、各部门长、二级子企业领导班子成员、各基层党支部书记及支部委员围绕全市国资国企改革工作推进会精神,认真撰写个人学习心得体会。
  集团党委将组织全体员工进一步学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革的重要指示精神,落实中央和省委、省政府部署要求,进一步解放思想、开拓创新,对标找差、克难奋进,努力在国资国企改革重要领域和关键环节取得新突破,推动南京体育产业不断做强做优做大,为高质量发展和创新名城建设提供有力支撑。主要落实举措如下:
  一是探索发展体育产业金融。联合社会资本设立以股权投资、项目投资、赛事投资为主的南京第一支体育产业投资基金,提升南京体育产业的竞争力;加快龙江体育投资公司混合所有制改革,加大体育投入,积极培育社会力量共同参与体育发展;通过体育产业联合会进一步聚资源、搭平台、做服务,促成各会员单位之间优势互补、资源整合、合作发展,保持并强化南京在国内体育城市的领先地位和领跑姿态,为建设世界创新名城和“强富美高”新南京提供新动力。
  二是提升城市国际化水平。加快设立“南京奥运城市促进会”,充分继承利用奥运财富,更高层次集聚国际高端体育要素;参加洛桑国际奥运城市联盟年会对话交流,搭建体育外交平台,争取更多展示度好、时尚感强、国际化程度高的体育赛事在南京落地,促进南京体育产业的国际化提升;全力打造南京体育名片,圆满举办2018年世界羽毛球锦标赛和“国际慢城?万人瑜伽马拉松挑战赛”。
  7月30日至8月5日,2018年世界羽毛球锦标赛在南京青奥体育公园圆满举行。来自48个国家和地区的357名世界顶级运动员奉献了251场精彩比赛,7天现场观赛人次累计8.6万人次,全球近40个国家和地区主流媒体进行赛事直播,5亿人收看决赛,8月5日晚间男双决赛于黄金时段在CCTV5直播,获得该周末的收视冠军;实现市场开发总收入3056万元,总票房突破1530万元,创江苏单项体育赛事历史之最;决赛当天观众上座率达93.4%,创历届世锦赛观众上座率纪录。各项保障井然有序,做到“零差错、零投诉、零事故”。据第三方赛事评估机构上海体育学院体育产业发展研究院评估,本次赛事14329条的传播量共产生10亿元的媒体曝光价值,带来的直接经济影响1.83亿元,间接经济影响包括产出效应4.10亿元,所得效应1.95亿元;93.7%的观众表示对本次大赛满意,观众普遍认为此次赛事对提升城市影响力、增强居民自豪感、提升体育健身意识、提高居民生活质量都有显著的助推作用。通过本次大赛的举办,实现了通过赛事推介城市的目标,进一步提升了南京城市影响力和首位度,也成功检验了由市属平台牵头组委会运作、政府及专业单位指导、多部门协同联动的政府办赛新机制,这是国有平台统筹承办城市重大赛事模式创新的一次积极探索。
  9月22、23日,与高淳区政府联合主办的2018高淳国际慢城万人健身瑜伽露营节活动,近万名来自全国以及美国、印度等10多个国家的瑜伽爱好者参加瑜伽大咖互动、瑜伽嘉年华、万人露营及瑜伽马拉松等活动。获得WRCA世界纪录认证机构颁发的 “最大规模的帐篷露营活动”世界纪录认证证书,赢得广泛社会赞誉,促进南京城市首位度、见外率及国际城市影响力的提升。CCTV-5、省市电视台、牛咔视频、搜狐网、网易网、凤凰网、龙虎网、今日头条等多家权威媒体平台给予活动积极报道。合作伙伴南京广电集团电视频道、广播调频、牛咔APP等载体全方位覆盖宣传,仅通过南京广电直播平台现场同步观摩的人数逾400万人次,美国纽约时代广场纳斯达克户外大屏进行了动态宣传,300多家国内外媒体进行广泛报道。通过成功缔造世界纪录,子企业龙江体育文化公司自主研发的IP体育产品,在体育赛事经营模式创新上取得突破。
  三是高效集聚盘活公共体育资源。模块化拓展连锁服务运营,以更高标杆带动南京体育创新发展。持续对接安居集团、东南集团等国资系统企业以及机关学校等单位的体育场馆资源;全力打造“青云社”品牌,争当“城市体育众创空间的先行者”,继续做好绿博园、体育大厦众创空间等品牌创建工作。总结举办羽毛球世锦赛经验教训,持续增强青奥体育公园场馆办赛接待能力,为2019年国际篮联男篮世界杯奠定基础。积极探索公共体育资源盘活整合模式,开展上海久事集团对标调研,争取市里把更多重大体育公共资源向亚博竞技官网进行集聚,支持集团迅速做大做强做优,通过3-5年的努力,成为省内标杆、国内领先的国有体育产业集团,更好地承担起南京重大体育赛事的运营主休、体育资源优化配置的执行主体和产业融合发展的承载主体的重大责任。
  四是进一步提升内控管理水平。坚决贯彻市委巡察组提出的整改要求,分解落实整改任务,明确整改时限,建立整改台账,强化督促检查,确保整改成效。进一步梳理完善落实制度建设,强化完成各项管理和经营任务。进一步加强队伍建设,提倡“包容、凝聚、合作、创新”的亚博电子竞技,发扬管理人员特别是党员领导干部的新时代担当精神。大力推进职业经理人制度试点,落实好后续的契约化管理、精细化考核等制度。大力推进薪酬制度改革。加快建立以利润总额、净资产收益率、风险防控等为关键指标的经营业绩考核体系,全面实行业绩与行业对标、考核与市场接轨、薪酬与绩效挂钩。选择部分子企业开展项目工资、协议工资、员工持股和分红激励等试点工作,调动经营团队干事创业的积极性。
  五是进一步强化国企党的建设。牢牢把握新时代党的建设总要求,坚持党对国有企业领导这个重大政治原则,坚持把党的政治建设摆在首位,进一步健全完善企业领导体制和议事决策机制。深入推进全面从严治党。坚持把党的领导融入企业治理各环节,明确和落实党组织在法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。进一步落实党风廉政建设“两个责任”和领导干部“一岗双责”,抓好作风建设,严防“四风”问题隐身变异反弹。抓好基层党组织建设,严格发展党员的标准,注重把经营管理的骨干发展成党员,把优秀党员培养成经营管理的骨干,注重发展年轻党员。强化对党员的教育培训,深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,推进“两学一做”学习教育常态化制度化。根据市国资委部署,做好集团党委集中换届工作,与优化领导班子结构相结合,与董事会建设、职业经理人制度试点相结合,落实好“双向进入、交叉任职”。

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